Liderstvo i upravljanje

Nezavisno od veličine kompanije, uspeh svakog poslovanja direktna je posledica saradnje i dobrih međuljudskih odnosa u radnoj sredini. Čak i u organizacijama koje imaju razvijene dobre odnose i čiji je prioritet poverenje u zaposlene, dešavaju se stvari koje mogu poljuljati ili ugroziti to poverenje.

Dobar trening i edukacija zaposlenih može napraviti razliku između uspešne kompanije i one sa prosečnim poslovanjem. Razvojem Vaših zaposlenih kroz trening i edukaciju, možete da ojačate svoje i poslovanje.

KAIZEN je metoda konstantnog poboljšanja. Potiče od japanskih reči „kai“, koja označava promenu i „zen“, koja znači poboljšanje. Suštinski prevod bi bio promena na bolje koju sprovode svi, svakog dana, na svim nivoima jedne kompanije. Kaizen metoda proističe iz najbolje prakse japanskog menadžmenta, a posvećen je poboljšanju produktivnosti, efikasnosti, kvaliteta i, uopšte, poslovne izvrsnosti.

Svako može postati bolji lider. Za to je potrebna odlučnost, želja i predanost. Vi treba da inspirišete Vaš tim i da ih povedete na putu ka uspešnom poslovanju. Međutim, to ne možete sami. Mnogi ne žele da priznaju, ali uspeh kompanije zavisi od timskog pristupa problemima.

Rizici se odnose na fizičke pretnje, poput provala, krađa i elementarnih nepogoda, ali i na rastuće sajber opasnosti koje vrebaju iz online prostora. Međutim, da li zaposleni zaista imaju svest o značaju bezbednosti na radnom mestu?

Od svih osobina koje uspešan menadžer bezbednosti mora posedovati, ona se izdvaja kao jedna od najvažnijih. Iako se njen značaj ističe u gotovo svakom poslu, istina je da sektor bezbednosti može biti posebno oštećen ukoliko je ona loša i neefikasna. Naravno, reč je o komunikaciji!

Postoji veliki broj teorija motivacije, koje se mogu koristiti za podizanje radnog morala i podsticanje zaposlenih u kompanijama i institucijama. Motivacija danas predstavlja jedan od najkompleksnijih izazova za većinu menadžera, a posebno za menadžere u oblasti privatne bezbednosti