Krizni menadžment

Potonuće Ruske podmornice Kursk na dno Barencovog mora 2000. godine može se smatrati glavnim podsticajem za početak međunarodne standardizacije u oblasti društvene bezbednosti i formiranje odgovarajućeg tehničkog komiteta Međunarodne organizacije za standardizaciju (ISO/TC 223)

Michael J. Fagel u ovom intervjuu govori o tome šta se sve može naučiti iz terorističkog napada u Mančesteru kako bi se sprečili napadi na „lake mete”. On naglašava da je potrebno izgraditi bezbednosnu kulturu čitavog rizičnog područja. Na taj način se formiraju slojevi odbrane koji nas štite dok se agresor kreće ka meti koja se nalazi u sredini

Pregovaranje je osnovno sredstvo rešavanja sukoba i kriza mirnim putem. U praksi se pokazalo da sporazumno iznalaženje rešenja, kao posledica pregovaranja, dovodi do uspeha u poslu, do kvalitetnijih i boljih međugrupnih odnosa, povoljnijih međunarodnih odnosa, ali i do okončanja složenih bezbednosnih situacija bez ljudskih gubitaka ili povreda

Pandemijska kriza koronavirusa izazvala je turobolentne posledice na globalnom nivou koje se odražavaju  kako na zdravstveni, tako lančano i na ekonomski i socijalni aspekt. U cilju smanjivanja negativnih konsekvenci, međunarodne organizacije...

Od svih kriznih indicenata, talačke situacije predstavljaju najgori scenario jer su životi nedužnih ljudi izloženi direktnoj opasnosti. Zbog toga, ne treba čuditi što rešavanje talačkih situacija može potrajati satima pa čak i danima

Prvi i najvažniji korak ka izgradnji sveobuhvatnog sistema bezbednosti koji obuhvata identifikaciju, analizu, ocenu i tretamn 11 grupa rizika u organizaciji je Procena rizika u zaštiti lica, imovine i poslovanja, koja, između ostalog ima uticaj i na formiranje i nadgradnju bezbednosne kulture. Procenom se vrši skeniranje svih mogući rizika i predstavlja bazu za vršenje procene uticaja na zaštitu podatka o ličnosti (kada je ona potrebna), regulaciju svih aktivnosti u domenu obrade i zaštite podataka, procenu IKT sistema, koji danas u savremenoj eri tehnologije predstavlja okosnicu današnjeg poslovanja.

Da li ste ikada imali osećaj da vas neko prati i da vam sama pomisao na to uliva nesigurnost i nemir? Da li vam se ikada učinilo da vam je neko za petama? Iako se čini da su ovakve scene mnogo češće na filmu nego u realnom životu, praćenje nije nešto što se uvek događa nekom drugom.

Neke avio kompanije su prizemljile čitave flote, dok su se druge prebacile na teretni saobraćaj, u pokušaju da održe funkcionisanje lanca snabdevanja i zarade koliko mogu u ovakvim uslovima. Mnoge avio...

Suočavajući se sa novom globalnom stvarnošću – globalnom pandemijom i drugačijim načinom života, takođe smo suočeni i sa novonastalom, drugačijom poslovnom stvarnošću. U vezi sa tim, postavlja se krucijalno pitanje od...

Kriza može da zadesi kompaniju u svako doba i svuda. Planiranje unapred je ključ za preživljavanje. Svakodnevno u vestima vidimo kompanije koje pokušavaju da prežive krize koje su ih zadesile. Da li je vaša kompanija spremna?